لدينا الخبرة لإحداث
التحوّل في مؤسّستكم

يتطلب البناء والعقارات ثقافة تؤكد على السلامة والإنتاجية. في ظل الثقافة السامة، تواجه مؤسستك فقدان المواهب وفشل السلامة وضعف أداء الأصول. من خلال تحسين المهارات والتنقل الداخلي، يمكنك تنمية المهارات والاحتفاظ بها. ثقافتك هي معتقدات وقيم مؤسستك. إن تحديدها هو الأساس الذي تُبنى عليه عوائدك المالية ونجاحك في الجودة والسلامة.

يتم التحكم في الطلب على مهارات البناء من خلال جداول المشاريع والدورة الاقتصادية، ومع ذلك، في العديد من المناطق، يؤدي تقاعد العمال إلى تآكل قاعدة المهارات. قم بتحسين مهارات القوى العاملة المحلية لديك لدعم البناء والنمو العقاري وسد فجوات القدرات. عند بناء استراتيجية المواهب الخاصة بك، ضع في اعتبارك القوى العاملة المحلية لديك وواجه تحديات المهارات كجزء من عمليات التوظيف وبناء المواهب.

ويعمل البناء المعياري على تغذية استخدام التقنيات الرقمية، في حين يصبح تكامل سلسلة التوريد وتمويل المشاريع أكثر تعقيدا. وهذا يعني أن قادتك بحاجة إلى مجموعة أدوات جديدة لاستغلال الفرص المتاحة. يجب أن يتمتع القادة بالأصالة والمرونة، فضلاً عن الإلهام والمرونة. المهارات الشخصية، مثل التواصل الفعال وحل المشكلات، تدفع البناء الفعال والآمن تمامًا مثل مهارات البيئة المبنية التقليدية.

المؤسّسات التي تبادر إلى تعزيز القيادات النسائية وتمكينهن هي التي تُحدث تحوّل إيجابياً في ثقافتها، بما يؤدّي إلى رفع الأداء. فالقائدات البارزات يحفزن جميع الموظفين على التطلّع إلى تحقيق أهداف أعلى، وتلهم المديرات الجميع في فرقهن لتجاوز التوقّعات. والنساء اللواتي يتولّين مناصب قيادية يخلقن إمكانيات جديدة للمؤسّسات الطموحة اليوم، حيث تشكل النساء 50 في المئة أو أكثر من القوة العاملة لديها.

التفكير الجماعي يخنق الابتكار ويؤدّي إلى سوء اتخاذ القرار. وتُظهر الأدلة أن القوى العاملة المتنوّعة أكثر إبداعاً وأفضل أداء ومرونة. ويؤدي تنفيذ الاستراتيجيات التي تخلق أماكن عمل أكثر شمولاً وترحاباً واحتراماً لجميع الموظفين إلى تعزيز الروح المعنوية للموظفين وولائهم ويساعدكم في اجتذاب أفضل المواهب والاحتفاظ بها. وهذا هو الشيء الصحيح الذي ينبغي فعله.

المؤسّسات التي تفتقر إلى قيادة إستراتيجية قوية تفشل في رؤية الصورة الكبيرة، ولا يمكنها التطوّر أو التكيف، ويكون أداؤها ضعيفاً استجابة للتغيير. يضمن تزويد القادة لديكم بالمهارات الإستراتيجية قيادة مؤسستكم وفقاً للرؤية والغاية. وعندما تواجهون تغييراً، تحوّل قيادتكم التهديدات إلى فرص لتحسين الأداء إذا كانت تتحلّى بالمهارات والقدرات.