ماذا نفعل
الحصول على المواهب والمهارات التي تحتاج إليها مؤسّستكم بتقييم التعيينات الداخلية والخارجية
لتحقيق أهدافكم وأدائكم المؤسّسي تحتاجون إلى المواهب المناسبة ذات المهارات المناسبة في الوقت المناسب. وفي إطار إستراتيجية أوسع لإدارة المواهب واتباع أفضل الممارسات، نقدّم الدعم لكم لتوظيف الأفراد المناسبين من خلال تقييم عمليات التوظيف لكل من التعيينات الداخلية والخارجية.
نهجنا
يمكنّنا نهجنا الاستشاري من تصميم حلول تقييم التوظيف التي تعزز الأداء التنظيمي.
التقييم
تتميّز أوضاعكم وتحدّياتكم وأهدافكم بأنها فريدة. لذا نستكشف في المرحلة الأولى من شراكتنا أهدافكم وقدراتكم الراهنة وسياقكم الإستراتيجي. ثم نشترك معاً في إنشاء إطار تطوير وتدريب خاص بقطاعكم وقائم على البيانات يوضح بالتفصيل الإنجازات التي نريد تحقيقها وكيف نقدّم الدعم لرحلتكم.
التصميم
نعمل معكم لتصميم الخطة والمهارات والمواد التدريبية اللازمة لتحقيقها. والتعاون مع فرقكم في هذه المرحلة ضروري لهم لكي يشارك أفرادكم في المسؤولية عن الخطة الناتجة ويلتزموا بها. وعندما نعرف بدقّة الموارد والزمن والخبرة اللازمة، نعدّ خريطة طريق مفصّلة نتبعها معاً طوال مدة تحوّلكم المؤسّسي.
التطوير والتنفيذ
ننتقل الآن إلى مرحلة التنفيذ، وإطلاق الخطط والأنشطة التي تحقّق أهدافكم. وأياً يكن ما نقوم بإنشائه معاً - من تدريب قادتكم إلى الحصول على الشهادات المهنية - فسنعمل معكم لإعداده حسب الطلب وتنفيذه بما يتلاءم مع المتطلبات الناشئة.
المراقبة والتقييم
لنكن واقعيين. ما من خطة أو حل استشاري يبقى على حاله تماماً في المراحل الأولى من التنفيذ – العالم الحقيقي يتحرّك بسرعة كبيرة. ونجاحكم يتوقّف على حسن تخطيطنا لهذا التغيير في المرحلتين 1 و2، وهو ما نقوم به. وبعد ذلك نقدّم الدعم لتنفيذ خطتكم.
المراجعة والمراقبة
نساعدكم في مراجعة وفهم أداء برنامجكم المعدّ حسب الطلب للتدريب والتطوير. ونحرص معاً على فهم ما حقّق نجاحاً طيّباً، وما حقّق نجاحاً متدنّياً، ونعتمد هذه الدروس في الدورة التالية من التخطيط والتنفيذ.
تقييم عمليات التوظيف
العمليات والأدوات التي تمكّنكم من تقييم المواهب
التي تحتاجون إليها واكتسابها
متعاملونا
نساعد في إحداث تحوّل في المؤسّسات
عن طريق حلول لتقييم عملية التوظيف معدّة حسب الطلب
أفكار وأحداث
تعلّم، واحصل على الإلهام والحافز
من قيادة الفكر الأصيلة والمتجدّدة
لقد ولت الأيام التي كان يُنظر فيها إلى التدريب على أنه "طلب المساعدة"، وبالتالي تم وصمهم إلى حد ما من قبل القادة الذين لا يريدون اعتبارهم ضعيفين أو غير قادرين. اليوم، يُنظر إلى التدريب التنفيذي على أنه عنصر أساسي للنجاح المؤسسي والقيادي.
اقرأ أكثرالأسئلة الشائعة