الإدارة
الإستراتيجية

من خلال فهمنا المشترك لسياقكم الإستراتيجي عبر سلسلة القيمة بأكملها، نقدّم الدعم لكم لتطوير إستراتيجيتكم المؤسّسية وتسلسل هذه الإستراتيجية من أعلى إلى أسفل في مؤسّستكم.

في أعقاب التحليل الإستراتيجي، نضع ونصوغ إستراتيجية مؤسّسية بأهداف ومقاييس تؤكّد طريقكم إلى الأمام وكيفية قياس تقدّمكم. تحدّد برامج التحسين، التي قد تتطلّب تطوير مهارات إضافية لتقديمها. وتتسلسل الإستراتيجية في مؤسستكم من أعلى إلى أسفل من خلال التفويض والعلاقات الداخلية، ولكل منها أهداف محدّدة وإستراتيجيات لتطوير المهارات ومؤشّرات أداء رئيسية.

ربما يتطلّب تحقيق إستراتيجيتكم المؤسسية إدخال مزيد من التغييرات الجوهرية على عملياتكم المؤسّسية وتقنياتكم وبنيتكم وأدواتكم، إلى جانب توسيع مهارات وقدرات قيادتكم وقوتكم العاملة وتعميقها.

بالاستفادة من المزيج الأمثل من مستشارينا الداخليين وخبراء مختارين من شبكة من أكثر من 600 استشاري متمرّس لدينا، ندعم تحوّلكم بالتنفيذ العملي الذي يقوم به خبراء التغيير المدمجين في مؤسّستكم.

عندما تكون تحدّيات إدخال تحوّل على ثقافتكم وأعمالكم وتحقيق تحسين الأداء الذي تستهدفه كبيرة، نقدّم لكم الدعم في التحوّلات المؤسّسية الكبرى.

بوضع إستراتيجيات التعليم والتطوير وتنفيذها، نقوم بدعم من الزملاء في مجموعة المعارف للاستشارات ببناء مهارات وقدرات قادتكم وموظفيكم. ويمكن أن يشمل ذلك نشر مديرين معارين لتقديم التوجيه التدريبي والإشرافي لقيادتكم على جميع المستويات في التحوّلات الكبرى، وهو ما يضمن تنفيذها بنجاح.

يجب تنفيذ إستراتيجيتكم الجديدة لكي تستفيد مؤسّستكم منها. يمكن أن يساعدكم مستشارونا المتمرّسون في ترجمة الإستراتيجية إلى عمل وإحداث تأثير.

ندعمكم في إنشاء البنية التحتية وتعيين الأفراد المولجين بالتنفيذ والمسؤولين عنه. يساعدكم فريقنا في تقسيم الإستراتيجية تدريجياً إلى برامج ومشاريع أنشطة مركّزة وقابلة للتحقيق تمكّنكم من إحداث التقدّم وقياسه.

تتطلب مراقبة استراتيجيتكم والتحكّم فيها وضمان استفادة مؤسّستك من تحسين الأداء نتيجة لذلك إطار عمل لإدارة الأداء يعمل في جميع أنحاء مؤسستكم.